ag88.com,环亚在线娱乐,环亚国际ag8806,ag娱乐手机官方网站

加入收藏在线咨询
位置:主页 > 公司公告 >

如何编制小公司管理制度?ag88.com

作者:ag88.com时间:2019-07-10 16:20浏览:

  我现在一家新成立的小公司做办公室方面的工作,但我并非管理专业出身,现领导要我指定下公司的管理制度,我应该从哪些方面来写?都要包括什么制度?请有经验的高手指点下,非常感谢。...

  我现在一家新成立的小公司做办公室方面的工作,但我并非管理专业出身,现领导要我指定下公司的管理制度,我应该从哪些方面来写?都要包括什么制度?请有经验的高手指点下,非常感谢。

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  展开全部公司管理制度其实有很多种,但是你现在最需要的应该是建议,主要是要适合自己公司的,虚设这些东西千万别做:

  多数中小企业在建立公司管理制度时,瑞安到盱眙卧铺大巴车高速...多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。 不少企业设定了管理制度也只是当做废纸一般放在资料柜的角落,在需要时拿出来读一下,而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。 首先,并不排斥参照样本制定公司管理制度,因为有了参照才能让我们取长补短,且不可全部照抄,在制定管理制度时,首先应确认以下几方面,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。 比如,广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制,ag88.com所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间,但这些时间是可以由实际情况而安排的,并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。 另一方面,公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定,但由于行业性质的不同,比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚,不会对员工的打扮做要求,而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。 以上,只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面,所以,ag88环亚国际娱乐平台以后大家在制定企业管理制度时,一定要结合企业实际来制定企业的管理制度,让管理制度真正起到管理作用,就像定做衣服一样,合身并且适合。才能在企业内部真正实施,而不是形同虚设。

  展开全部新春到,祝君:百事可乐!万事芬达!天天哇哈哈!月月乐百事!年年高乐高!心情似雪碧!永远都醒目! 加分吧,嘻嘻

  展开全部从管理初期来看,小公司初期组织架构不完整,人员素质参差不齐,兵多将少或将多兵少的情况非常常见。

  作为老板,公司初期阶段一定要制定简单的公司制度。公司有哪些规矩是员工及中层领导需要遵守的,如上下班时间,着装要求,迟到早退会怎样,哪些情况是公司机密,泄露机密会如何,上班期间应该干什么不应该干什么。无规矩不成方圆,首先圈定公司的统一规定。

  然后制定经营方向,主营业务,经营策略及发展计划,已方便搭建组织架构。在组织架构模型构想成功之后制定相关部门的职权责。如每个部门的绩效管理和薪酬管理。

  公司初期最大的问题不是决策能力,LED汽车照明时代如何正确选择LED大灯产品,执行力的好坏是公司前进的主要动力。只有很好的执行领导的指令,老板才能掌握公司的发展进度而不至于一筹莫展。

  落实执行力主要着手于,员工应该去干什么,这样干顺不顺畅,不顺畅应该怎么办,什么样是干的好,干的好有什么好处,干不好有什么坏处。一定要做到制定的绩效或者分配的工作目标明确,方法可行,流程合理,激励到位,考核有效。

电话:
传真:
邮编:
地址:环亚在线娱乐有限公司

Copyright © 2013 ag88.com,环亚在线娱乐,环亚国际ag8806,ag娱乐手机官方网站 All Rights Reserved 网站地图顶部 ↑